组织机构



成都c39彩票洁公司管控体系包含了各种子体系,有战略管理体系、文化管理体系、组织管理体系等,是一个较为复杂的有机系统,公司管控体系包含如下内容:

1、公司总部战略管理

公司总部管理体系中战略管理贯穿始终。中长期的战略规划是公司各级组织方向一致、步调一致,追求持续稳定发展的“航标”。

 2、公司文化管理体系

共同的价值追求,经营理念的统一以及行为规范和管理制度的一体化,是企业良好运营的“灵魂”。

 3、公司组织管理体系

1)、从组织层级方面架构四个体系:战略决策体系;营销体系;职能支持体系;保洁服务体系。

2)、从职能定位方面明确三大中心:

管控中心:总部是管控中心,履行战略决策、资产经营、金融管理、人力资源开发与管理、经营监督和综合调控等职能;

利润中心:在公司总部的授权范围内,对各部门项目服务进行相对独立决策的经营单位。它们既能控制生产和品质,又要对成本和收入负责;

成本中心:只对成本和费用负责,既不产生利润也不对此负责的单位或部门,包括标准成本中心和费用中心。

 4、公司品质监控管理体系

1)、公司目标管理体系

总部通过目标管理层层落实责任,层层传递业绩压力,保证生产经营及管理目标的实现。

2)、公司人事管理体系

明确公司的人事管理重点,架构公司人才培养的流程,为公司业绩目标的实现提供充足的人力资源保障。

3)、公司业绩管理体系:建立关键业绩指标(KPI)绩效管理体系;建立薪酬管理体系;建立以股权激励为核心的长期激励体系;建立以职业生涯规划为核心的员工发展体系;公司财务与审计管理体系

5、公司运营管理体系包含:

(1)、公司营销管理体系;

(2)、公司服务管理体系;

(3)、公司品质监管体系;

       (4)、公司其它职能管理体系